經過近兩個月的緊張忙碌，一批西藏項目可研設計成果于5月2日按時交付日喀則市水利局。這批項目包括年楚河、朋曲、夏布曲、葉如藏布、多雄藏布、美曲藏布6條河道治理工程和雅龍水庫、瑣作灌區、日喀則城郊濕地生態補水工程共9個項目的可研報告，是今年西藏項目的首戰大捷。
這批項目被日喀則市水利局列入2016年的重點工程，計劃于2016年5月底完成批復，報告提交時間定在了5月初。業主將時間節點定死，而且不容商量，給我們設計方的壓力是巨大的。3月，隨著測量、地勘外業資料的陸續提供，各項目組就開始了“5+2、白+黑”的工作模式。期間，各項目組人員發揚我院 “吃苦耐勞、勤奮敬業、拼搏進取、甘于奉獻、善打硬仗”的精神，克服了項目現場條件復雜，設計基礎資料缺乏、設計人手不足等不利因素。在不到2個月的時間內，突擊完成了每個項目的水文計算、總體布置、方案比選、工程設計、專項設計、報告匯總、審核修改、制印上報等工作任務，圓滿的畫上了句號，沒有辜負業主的期盼、領導的重托和每個人的心愿。
回首再看，這批可研項目之所以能高效地完成設計任務，是與領導重視、部門協作、專業配合及個人努力是分不開的。
1．領導重視，及時調度是完成項目的首要保障
院黨委及時調整西藏分院組織結構，健全了分院運行機制，有力地提升工作效能。高峰院長多次召開部門會、協調會，提前劃定主要任務分工和關鍵時間節點，有力促進部門之間的配合。齊春三副院長多次主持召開西藏項目會議，會上強調要將西藏項目作為政治任務來完成，將設計任務上升到為實現當地藏區奔小康和保障社會經濟可持續發展的高度，做為一處首要工作，要求大家全力以赴。單既連副處長迅速調整項目負責人，安排各專業負責人，制定工作方案和時間節點，緊鑼密鼓有條不紊地推進各項設計工作。
2．部門間通力協作，專業間緊密配合，突顯機制改革的高效能
新年剛過，我院地勘人員就奔赴西藏進行外業勘探工作，由于當地水利局征求鄉鎮政府意見后，河道治理段位置變化較大，原定的堤防線路調整較多，現場地勘人員與項目負責人及時電話溝通，利用相關地圖軟件適時調整堤線布置，相互傳遞，不等不靠，贏得了時間，提高了效率，也得到了業主的肯定。
“心之所想，事將必成”。設計期間，規劃、水文、水工、施工、移民、水保、環評、概算等各專業人員凝心聚力、集中加班、緊密配合，有問題主動溝通、及時解決、避免重復，各專業落實到人、統一模式、資源共享，通過這些強有力的措施，各項目組倒排工期、壓茬進行、有序推進，保質保量地完成了設計任務，也突顯了機制改革的高效能。
3．是每個人心懷大局意識和踐行我院“八一”文化理念的體現
能夠在短時間內，打贏這場突擊戰，是各項目組每個設計人員的辛勤工作和真誠付出的結果。在此期間，經歷了我院機制改革的重要一步，像王金山、任傳棟等同志分處后，已不在一個處工作，而像胡方、蘭昊等同志還沒適應新環境，便投入到項目中來，但大家貫徹思想到位、心懷大局意識、發揮團隊精神，都能主動加班加點、任勞任怨，積極熱情地用心、用力、用情地做好本職工作。
趙倩敢于挑戰，臨危受命，作為瑣作灌區項目負責人，雖然有項目建議書的前期成果，但短時間內完成可研報告，任務艱巨。心里想著項目加上連續的加班，在某天晚上來單位的路上，騎自行車撞上了隔離柱，當時是被路人攙扶起來的，仍忍痛來加班，調整工程量和投資。
王建眾是夏布曲河治理工程項目負責人，由于該河道治理段長達100km，設計任務很重，為了搶進度，有多次加班到深夜，就睡在辦公室。
閆永鑾為葉如藏布治理工程項目負責人，新年過后便赴西藏為亞東防洪堤項目進行設計變更，回來后來不及休息，便投入到項目中去，連續的加班勞累，一度發燒才休息了兩天，家里懷孕的妻子，也頗有怨言，但為了項目依然堅持著。
李莉作為移民專業審查人，雖已懷孕，但仍帶頭加班，工作一絲不茍，定類別、核數量、算投資，每一步都親力親為。
還有做水文、水工、施工、概算、水保、環評等其他專業負責人，每人手中三、四個項目同時進行，主專業的調整，他們也要跟著重做，關鍵時刻通宵加班，為項目的順利完成貢獻著力量。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”堅定的信念、正確的領導、團隊的精神、頑強的意志、有力的執行，使我們敢于乘著長風破萬里巨浪，迎接一個個不可能的挑戰，也展示著“山東水設”人的優良作風。
